11 gennaio 2022
intervista a
CORRADO PASSERA
IȒȇƳƏɎȒȸƺƺ!0ƳǣǣǼǼǣȅǣɎɵ
11 gennaio 2022
ELITE ALLO SPECCHIO
PENSARE IN GRANDE E CREARE NUOVE COMPETENZE PER
IL MONDO DEL LAVORO
di Chiara Lupi
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(Ə …ǼǣɮƺɎɎǣ Ə ǣǼǼǣȅǣɎɵً ǼƏ ƬƏȸȸǣƺȸƏ Ƴǣ |
A poco più di un anno dalla |
In effetti gli illimiters (il personale di |
|
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fondazione di illimity (settembre |
illimity, ndr٣ǝƏȇȇȒƏɮɖɎȒȅƺȇȒƳǣǔˡ- |
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denominatore: una grande capacità |
2018) è arrivato il covid. Come |
coltà di altri durante i vari lockdown |
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ɎȸƏɀǔȒȸȅƏɎǣɮƏ Ƭǝƺ ǝƏ ȵȒȸɎƏɎȒ ǣǼ ƫƏȇ- |
avete reagito e quali risultati |
ȵƺȸƬǝƻ ǼƏ ȇȒɀɎȸƏ ȒȸǕƏȇǣɿɿƏɿǣȒȇƺ ƺ |
|
Ƭǝǣƺȸƺً Ƭǝƺ lj ɀɎƏɎȒ ȵȸǣȅƏ ȅƏȇƏǕƺȸ |
avete raggiunto? |
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|
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|
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ƬȒȅȵǼƺɀɀǣɮȒƺƏȇƬǝƺǣǼǼǣȅǣɎɵȇƺljɀɎƏɎƏ |
ǼƏɮȒȸƏȸƺ ɀǣƏ ƳƏǼǼټɖǔˡƬǣȒ ɀǣƏ ƳƏ ƬƏɀƏِ |
|
XȇǔȸƏɀɎȸɖɎɎɖȸƺ ƺ Ƴƺǣ ÁȸƏɀȵȒȸɎǣً Ə ƳƏȸƺ |
coinvolta. Ricordo la nostra appren- |
ƫƫǣƏȅȒ ȸƏǕǕǣɖȇɎȒ ǣ ȸǣɀɖǼɎƏɎǣ Ƭǝƺ Ƭǣ |
|
ǣȅȵȸȒȇɎƺɀǣǕȇǣˡƬƏɎǣɮƺƏǼǼƺȸƺƏǼɎơȇƺǼǼƺ |
sione durante la primavera 2020: |
eravamo proposti: siamo una banca |
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ȷɖƏǼǣ ǝƏ ȒȵƺȸƏɎȒِ !Ȓȇ ɖȇƏ ȇƏɎɖȸƏǼƺ |
ƏɮƺɮƏȅȒƏȇƬȒȸƏǼƺɎǣȵǣƬǝƺɀˡƳƺƳǣɖȇƏ |
con circa 5 miliardi di attivo, un utile |
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predisposizione a pensare in grande |
startup da superare e il mondo del |
previsto per il 2021 tra i 60 e i 70 milio- |
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ǝƏɎȸƏɀǔȒȸȅƏɎȒȅƫȸȒɮƺȇƺɎȒǣȇXȇɎƺɀƏ |
credito alle Piccole e medie imprese |
ȇǣ Ƴǣ ƺɖȸȒ ٫ Ƭǝƺ ɀǣǕȇǣˡƬƏ ɖȇ «ƺɎɖȸȇ |
|
³ƏȇȵƏȒǼȒًɖȇƏƳƺǼǼƺȵǣɞɀȒǼǣƳƺƫƏȇƬǝƺ |
(PMI) - il nostro focus principale - era |
Ȓȇ0ȷɖǣɎɵ٢« 0٣ƳǣƬǣȸƬƏǣǼۏ٫ƺɖȇ |
|
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ƬȒȇɀǣƳƺȸƏɎȒƏƳƏǼɎȒȸǣɀƬǝǣȒƳƏǼǼƏǕȸƏȇ |
ɀȒǼǣƳȒȵȸȒˡǼȒƳǣȸǣɀƬǝǣȒƺȵƏɎȸǣȅȒȇǣƏǼƺِ |
|
ɎɖɎɎǣ ǼټƏȵȵȸȒƬƬǣȒ ɀƬǝɖȅȵƺɎƺȸǣƏȇȒ Ƴǣ |
parte degli investitori. Certamente |
|
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ƳǣɀɎȸɖɿǣȒȇƺƬȸƺƏɎǣɮƏƬǝƺǝƏȸƺɀȒ¨ȒɀɎƺ |
ǣǼ ȇȒɀɎȸȒ ƺɀɀƺȸƺ ٻȇƏɎǣɮǣ ƳǣǕǣɎƏǼǣټ Ƭǣ ǝƏ |
Parliamo di transizione digitale: |
|
XɎƏǼǣƏȇƺ ɖȇ ƏɎɎȒȸƺ ƺǔˡƬƏƬƺȅƺȇɎƺ ƏǼ |
ȅȒǼɎȒ ƏǣɖɎƏɎǣ ƏȇƬǝƺ ǣȇ ȷɖƺǼ ȵƺȸǣȒ- |
pensa che i vecchi modelli |
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servizio della nostra economia. In Italia |
do nel rapporto con i nostri clienti, |
spariranno? |
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tutto si può fare, sostiene Passera, ma |
Ƭǝƺ ȇȒȇ ǝƏȇȇȒ ȅƏǣ ƳȒɮɖɎȒ ɀɖƫǣȸƺ |
La transizione digitale porta una |
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bisogna impegnarsi. Partendo dal |
interruzioni di servizi e di rapporto. |
rivoluzione in tutti i settori e |
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ȸǣɮȒǼɖɿǣȒȇƏȸƺɖȇɀǣɀɎƺȅƏǔȒȸȅƏɎǣɮȒƬǝƺ |
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produce professioni facilmente sosti- |
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ɎɖǣƫǣǼǣ ƺً ƏȇɿǣƬǝƻ ɀɎǣȅȒǼƏȸƺ ƬȸƺƏɎǣɮǣɎơ ƺ |
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imprenditorialità, incentiva l'uniformità. |
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Cavalcare il cambiamento e non subir- |
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lo, prestare un'attenzione autentica a |
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sostenibilità e diversità sono alcuni dei |
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valori sui cui poggia una solida cultura |
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abbinata alla capacità di tradurre in pra- |
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tica il cambiamento. Possiamo dunque |
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ƏɀȵƺɎɎƏȸƬǣƬǝƺǣǼǼǣȅǣɎɵ٫ȇȒȅƺƬǝƺƺɀȵȸǣ- |
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me l'intrinseco desiderio di non porre |
illimity è un banca |
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alcun limite a un'avventura imprendi- |
con 5 miliardi di attivo, |
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ɎȒȸǣƏǼƺƬǝƺǝƏȷɖƏɀǣȷɖƏɎɎȸȒƏȇȇǣƳǣɮǣɎƏ |
un utile previsto per il 2021 |
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tra i 60 e i 70 milioni di euro |
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٫ǔƏȸơƏȇƬȒȸƏȅȒǼɎȒȵƏȸǼƏȸƺƳǣɀƻِ |
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7
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IL RITRATTO DI CORRADO PASSERA
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probabilmente farà tramontare molti |
³ǣƏȅȒ ɀȒǼȒ ƏǼǼټǣȇǣɿǣȒ ƳƺǼǼƏ ȸǣɮȒǼɖɿǣȒ- |
moltissimi mestieri. Al contempo si |
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ɮƺƬƬǝǣ ȅȒƳƺǼǼǣ Ƴǣ ƫɖɀǣȇƺɀɀً ȅƏ Ȓǔǔȸƺ |
ne digitale e sarebbe pericoloso |
stanno creando nuove professionali- |
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ƏȇƬǝƺ ȒȵȵȒȸɎɖȇǣɎơ ȵȸǣȅƏ ǣȇǣȅȅƏ- |
ȵƺȇɀƏȸƺ Ƭǝƺ ǕǼǣ ǣȅȵƏɎɎǣ ƳƺǼǼƏ ƳǣǕǣ- |
tà e numerose posizioni rimangono |
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ǕǣȇƏƫǣǼǣ ɀǣƏ ǣȇ Ɏƺȸȅǣȇǣ Ƴǣ ƺǔˡƬǣƺȇɿƏً |
talizzazione |
dei |
prodotti, delle |
ȵƺȸȒȸƏǣȇǕȸƏȇȵƏȸɎƺɀƬȒȵƺȸɎƺِȇƬǝƺ |
|
Ƴǣ ƺǔˡƬƏƬǣƏ ƳƺƬǣɀǣȒȇƏǼƺ ƺ ƬȒȅȅƺȸ- |
ȵȸȒƬƺƳɖȸƺًƳƺǣƬƏȇƏǼǣƺƳƺǼǼƺɎƺƬȇǣƬǝƺ |
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||
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ciale sia di nuovi prodotti e servizi. |
di vendita |
siano |
semplicemente |
ȅȒƳǣˡƬƏɎǣȒٻƏɖȅƺȇɎƏɎǣټƳƏǼǼƺȇɖȒɮƺ |
|
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ȷɖƺǼǼƺƬǝƺǕǣơɮƺƳǣƏȅȒǣȇɎȒȸȇȒƏȇȒǣِ |
ɎƺƬȇȒǼȒǕǣƺِ …ɮɮǣƏȅƺȇɎƺ ǼƏ ɀƬɖȒǼƏ |
||
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in tutti i suoi cicli dovrà adeguarsi |
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sapranno innovarsi profondamente. |
ȅȒȇƳȒ ƳƺǼ ǼƏɮȒȸȒ Ƭǝƺ ɮƺƳȸơ ɀȵƏȸǣȸƺ |
profondamente. |
CORRADOPASSERA
Fondatore e CEO di illimity
Comasco di una famiglia di imprenditori, dopo la laurea in Economia Aziendale alla Bocconi, l'MBA conseguito alla Wharton School di Philadelphia e i primi anni professionali in McKinsey, ha improntato ǣǼɀɖȒȵƺȸƬȒȸɀȒȵȸȒǔƺɀɀǣȒȇƏǼƺɀɖǼǼƏɀˡƳƏȵƺȸǼټǣȇȇȒɮƏɿǣȒȇƺيƳƏ…ǼǣɮƺɎɎǣ a illimity, passando per Poste Italiane, Intesa Sanpaolo, l'incarico di JȒɮƺȸȇȒِXȇ…ǼǣɮƺɎɎǣǼƏɀˡƳƏƺȸƏȷɖƺǼǼƏƳƺǼȵƏɀɀƏǕǕǣȒƳƏǼǼټǣȇǔȒȸȅƏɎǣƬƏ tradizionale alla ICT, che ha portato, tra l'altro, alla creazione di due ɀɎƏȸɎɖȵƳǣǕȸƏȇƳƺɀɖƬƬƺɀɀȒƬȒȅƺ…ȅȇǣɎƺǼƺXȇǔȒɀɎȸƏƳƏِ
In Poste Italiane, tra il 1998 e il 2002, è riuscito a trasformare un ente ȵɖƫƫǼǣƬȒȵȒƬȒƺǔˡƬǣƺȇɎƺǣȇɖȇȅȒƳƺȸȇȒȒȵƺȸƏɎȒȸƺȵȒɀɎƏǼƺƺǣȇɖȇƏ ƳƺǼǼƺƫƏȇƬǝƺȵȒɀɎƏǼǣƳǣȅƏǕǕǣȒȸɀɖƬƬƺɀɀȒƏǼȅȒȇƳȒِ?ƳǣȷɖƺɀɎȒ periodo la creazione di Poste Vita, che in pochi anni ha raggiunto la ǼƺƏƳƺȸɀǝǣȵȇƏɿǣȒȇƏǼƺِzƺǼɀƺɎɎȒȸƺƫƏȇƬƏȸǣȒًƳƏ!0ƳǣȅƫȸȒɮƺȇƺɎȒ ȵȸǣȅƏًƳǣ ƏȇƬƏXȇɎƺɀƏɀɖƬƬƺɀɀǣɮƏȅƺȇɎƺƺًǣȇˡȇƺًƳǣXȇɎƺɀƏ³ƏȇȵƏȒǼȒً ǝƏƬȒȇɎȸǣƫɖǣɎȒƏƬȸƺƏȸƺɖȇƏƳƺǼǼƺȵǣɞɀȒǼǣƳƺƫƏȇƬǝƺƺɖȸȒȵƺƺِ ÁȸƏǼƺɀɎƏȸɎɖȵƳǣȷɖƺɀɎȒȵƺȸǣȒƳȒƳƏɀƺǕȇƏǼƏȸƺ ƏȇƬƏ¨ȸȒɀɀǣȅƏً ƳƺƳǣƬƏɎƏƏǼǼټǣȅȵȸƺɀƏɀȒƬǣƏǼƺƺƏǼǼƏˡȇƏȇɿƏƳǣǣȅȵƏɎɎȒƬǝƺ ȸƏȵȵȸƺɀƺȇɎƏɎɖɎɎټȒǕǕǣɖȇȒƳƺǕǼǣƺɀƺȅȵǣȵǣɞƺǔˡƬƏƬǣƏǼǣɮƺǼǼȒ ǣȇɎƺȸȇƏɿǣȒȇƏǼƺِ(ƏxǣȇǣɀɎȸȒƳƺǼǼȒ³ɮǣǼɖȵȵȒ0ƬȒȇȒȅǣƬȒǝƏ ǣȇɎȸȒƳȒɎɎȒɖȇƏǼƺǕǣɀǼƏɿǣȒȇƺȵƏȸɎǣƬȒǼƏȸȅƺȇɎƺƏȅǣƬǝƺɮȒǼƺȇƺǣ confronti delle startup e ha riorganizzato profondamente il ȅȒȇƳȒƳƺǕǼǣǣȇƬƺȇɎǣɮǣƏǼǼټǣȇȇȒɮƏɿǣȒȇƺِzƺǼאזǝƏƳƏɎȒɮǣɎƏƏɖȇƏ ɀɎƏȸɎɖȵƫƏȇƬƏȸǣƏƏɎɎȸƏɮƺȸɀȒ³¨æ³ًǼƏȵǣɞǕȸƏȇƳƺ³ȵƺƬǣƏǼ¨ɖȸȵȒɀƺ ƬȷɖǣɀǣɎǣȒȇ!ȒȅȵƏȇɵ٢³¨!٣ǼƏȇƬǣƏɎƏǣȇ0ɖȸȒȵƏًƬȒȇɖȇƏȸƏƬƬȒǼɎƏ ƳǣהȅǣǼǣȒȇǣƳǣƺɖȸȒِnټȒƫǣƺɎɎǣɮȒljɀɎƏɎȒȷɖƺǼǼȒƳǣƬȸƺƏȸƺɖȇƏٹnew paradigm bankٺɀȵƺƬǣƏǼǣɿɿƏɎƏȇƺǼƬȸƺƳǣɎȒƳǣǔˡƬǣǼƺƏǼǼƺ¨xXƺƏǣ ɀƺȸɮǣɿǣƳǣƳǣǕǣɎƏǼƺȅȒƫǣǼƺƫƏȇǸǣȇǕƏǣȅȵȸƺɀƺƺǔƏȅǣǕǼǣƺِnƏȇɖȒɮƏ ƫƏȇƬƏǣǼǼǣȅǣɎɵًƳǣƬɖǣljȅȅǣȇǣɀɎȸƏɎȒȸƺ(ƺǼƺǕƏɎȒًljȷɖȒɎƏɎƏɀɖǼ ɀƺǕȅƺȇɎȒ³ɎƏȸƳǣ ȒȸɀƏXɎƏǼǣƏȇƏƳƏǼɀƺɎɎƺȅƫȸƺאאِ
Come ci si può preparare per evitare che interi settori entrino ǞȁƮǞǏ˸ƧȌǶɈƜي
ǕȇǣǣȅȵȸƺɀƏƳƺɮƺɮƏǼɖɎƏȸƺǣȸǣɀƬǝǣƺ ǼƺȒȵȵȒȸɎɖȇǣɎơƬǝƺǝƏƳƏɮƏȇɎǣƏɀƻȵƺȸ ripensare il proprio posizionamento rispetto alla digitalizzazione e, di conseguenza, adottare le tecnologie ȇƺƬƺɀɀƏȸǣƺًȅƏ٫ƏȇƬȒȸƏȵǣɞƬȸɖƬǣƏǼƺ
-
sviluppare o attirare le nuove com-
ȵƺɎƺȇɿƺ ȇƺƬƺɀɀƏȸǣƺِ ªɖƺɀɎȒ lj ƏȇƬǝƺ il nostro approccio nel valutare il
ȅƺȸǣɎȒƳƺǼƬȸƺƳǣɎȒِ³ɖȒǕȇǣȒȵƺȸƏɿǣȒ- ne rilevante destiniamo un tutor, cioè
ɖȇƺɀȵƺȸɎȒƳƺǼǼȒɀȵƺƬǣˡƬȒɀƺɎɎȒȸƺًȵƺȸ ɀƺǕɖǣȸƺ ǼټƏɿǣƺȇƳƏ ƳƏ ˡȇƏȇɿǣƏȸƺ ȇƺǼǼƏ messa a punto dei suoi piani di svi- luppo. Questo stesso professionista seguirà poi la realizzazione del piano, creando così un canale di comunica- zione rispettato da entrambe le parti e un meccanismo di monitoraggio utile a tutti.
Il vostro business poggia su una infrastruttura cloud, ma come si tende a dire, la tecnologia da sola non basta, servono risorse umane, ȁȌȁȺȌǶȌ˸ȁƊȁɹǞƊȲǞƵى
La tecnologia si compra, trovare ǶƵȯƵȲȺȌȁƵǐǞɐȺɈƵDŽȯǞɘƮǞǏ˸ƧǞǶƵى Che cosa ne pensa?
Le nuove tecnologie ridisegnano pro- fondamente tutti i settori di attività. Costituiscono una grave minaccia per ƬǝǣȇȒȇǝƏǼƺȵƺȸɀȒȇƺȵƺȸƳȒȅǣȇƏȸƺ il cambiamento, ma rappresentano ɖȇƏ ǕȸƏȇƳƺ ȒȵȵȒȸɎɖȇǣɎơ ȵƺȸ Ƭǝǣ ɀǣ dota di professionalità adeguate. È una questione di competenze tecni- Ƭǝƺً Ƴǣ ƬȸƺƏɎǣɮǣɎơ ƺ ǣȅȵȸƺȇƳǣɎȒȸǣƏǼǣɎơ ƺƳǣɮǣɀǣȒȇƺɀǣɀɎƺȅǣƬƏȇȒȇƬǝƻƳǣɀƺȇ- sibilità per i cambiamenti in corso.
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ELITE ALLO SPECCHIO
Presupposto di un ambiente di lavoro di questo tipo è la diversità di espe- rienze, attitudini, età e competenze, ȒǼɎȸƺ Ƭǝƺً ȇƏɎɖȸƏǼȅƺȇɎƺً Ƴǣ Ǖƺȇƺȸƺِ I 750 illimiters provengono da oltre 300 realtà, 20 settori e 20 Paesi diver- si e la maggioranza di loro non aveva ȅƏǣǼƏɮȒȸƏɎȒǣȇƫƏȇƬƏِÈȇƏɮƺȸƏٻɎȒȸȸƺ Ƴǣ ƏƫƺǼƺټƺɀɎȸƺȅƏȅƺȇɎƺƳǣȇƏȅǣƬƏƺ tenuta insieme da leader forti e coesi e dalla passione per radicati valori comuni. Dove non troviamo sul mer- ƬƏɎȒǼƺȵƺȸɀȒȇƺƏƳƏɎɎƺًƬƺȸƬǝǣƏȅȒƳǣ formarle all'interno con l'aiuto delle migliori università.
Corrado Passera è Fondatore e CEO di illimity; è stato manager di importanti aziende, Ministro per lo Sviluppo Economico e Ministro delle Infrastrutture
e dei Trasporti
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La banca nasce con l'idea di |
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aiutare le piccole imprese in |
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ƮǞǏ˸ƧȌǶɈƜلǿƊƮȌɈƊɈƵƮǞȯȌɈƵȁɹǞƊǶƵى |
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Che cosa ha scoperto in questi |
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anni e che bilancio può fare? |
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In realtà illimity è stata creata per svi- |
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luppare il potenziale nascosto di varie |
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ɎǣȵȒǼȒǕǣƺƳǣ¨xXيȷɖƺǼǼƺƬǝƺǕǣơɮƏȇȇȒ |
se vuole essere veramente utile - |
Pensa che le imprese che |
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ƫƺȇƺً ȅƏ ǝƏȇȇȒ ƏȅƫǣɿǣȒɀǣ ȵȸȒǕƺɎɎǣ |
ǔƏƬƺȇƳȒ ƏȇƬǝƺ ǣǼ ɀɖȒ ǣȇɎƺȸƺɀɀƺ Ƴǣ |
non accelerano i processi di |
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ƳǣɀɮǣǼɖȵȵȒٕȷɖƺǼǼƺƬǝƺǝƏȇȇȒǣȇƬȒȇ- |
impresa - deve sapere essere contem- |
trasformazione, e quindi di |
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trato problemi, ma possono risanarsi |
poraneamente coraggiosa e selettiva. |
proposizione di nuovi business sul |
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ƺȸǣǼƏȇƬǣƏȸɀǣٕȷɖƺǼǼƺƬǝƺǝƏȇȇȒǕƺɎɎƏ- |
mercato, siano a rischio? Che cosa |
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ɎȒ ǼƏ ɀȵɖǕȇƏً ȅƏ ǝƏȇȇȒ ƏȇƬȒȸƏ ƳƺǼ |
E secondo lei esiste un comune |
dovrebbe fare una nostra tipica |
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valore da recuperare. |
denominatore nelle crisi? |
azienda media per accelerare un |
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³ƏȵƺɮȒȵƺȸƺɀȵƺȸǣƺȇɿƏƬǝƺɀǣɎȸƏɎɎƏƳǣ |
ÁɖɎɎȒ ɀǣ Ɏǣƺȇƺً ɀǣƏ ȇƺǼǼټƺƬȒȇȒȅǣƏ ɀǣƏ |
percorso di innovazione e farsi |
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un mondo immenso e poco servito, |
nella società. Pensi alla grande crisi del |
trovare preparata di fronte a |
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sia dagli intermediari tradizionali sia |
אזٮחِzƏɀƬƺƳƏǼƬȸƺƳǣɎȒٻƏǼǼƺǕȸȒټƺ |
future disruption? |
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dai nuovi player. Abbiamo incontrato |
ƳƏǼǼƏɎɖȸƫȒٮˡȇƏȇɿƏɀȒȵȸƏɎɎɖɎɎȒƏȇǕǼȒ- |
Non sta certo a me dare consigli |
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ƏȇƬȒȸƏȵǣɞƳǣȇƏȅǣɀȅȒƳƺǼȵȸƺɮǣɀɎȒƺ |
ɀƏɀɀȒȇƺٕ ƳǣɮƺȇɎƏ Ƭȸǣɀǣ ƺƬȒȇȒȅǣƬƏً ȵȒǣ |
agli imprenditori. |
Di |
sicuro tutti |
|||
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ƏȇƬǝƺ ȅƏǕǕǣȒȸƺ ȸƺɀǣǼǣƺȇɿƏ ƳɖȸƏȇɎƺ ǣǼ |
ɀȒƬǣƏǼƺ ƺ ȷɖǣȇƳǣ ȵȒǼǣɎǣƬƏِ JǼǣ ƏɀɀɖȸƳǣ |
i settori saranno direttamente o |
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covid di quanto ci si sarebbe potuto |
derivati del primo decennio del XXI |
indirettamente stravolti dalle nuove |
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aspettare. Questa fase di forte stress |
secolo e i populismi del secondo |
tecnologie |
digitali |
e |
saranno |
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ǝƏ ƺȇǔƏɎǣɿɿƏɎȒ Ǽƺ ƳǣǔˡƬȒǼɎơ ƳƺǼǼƺ |
ƳƺƬƺȇȇǣȒ ǝƏȇȇȒ ƬȒǼǼƺǕƏȅƺȇɎǣ ȵȸȒ- |
ƏɮɮƏȇɎƏǕǕǣƏɎƺ Ǽƺ ƏɿǣƺȇƳƺ Ƭǝƺ |
|||||
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ǣȅȵȸƺɀƺȵǣɞƳƺƫȒǼǣًɎɖɎɎƏɮǣƏǝƏƏȇƬǝƺ |
fondi. Dobbiamo avere ben presente |
ƬƏɮƏǼƬǝƺȸƏȇȇȒ ǣǼ ƬƏȅƫǣƏȅƺȇɎȒ |
|||||
|
creato inaspettate opportunità di |
Ƭǝƺ ǼƏ Ƭȸǣɀǣ ƳƏ ƬȒɮǣƳٮח ٫ ȒǕǕƺɎɎǣɮƏ- |
senza aspettare di doverlo subire. |
|||||
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ƏǕǕȸƺǕƏɿǣȒȇƺ ƺ ǝƏ ǔƏɎɎȒ ƺȅƺȸǕƺȸƺ |
mente un 'cigno nero' - si aggiunge a |
Redditività e crescita dipenderanno |
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l'energia di moltissime aziende - delle |
un progressivo sommarsi di incertez- |
dalla capacità di anticipare i nuovi |
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ƳǣȅƺȇɀǣȒȇǣ ȵǣɞ Ƴǣɮƺȸɀƺ ٫ ƬƏȵƏƬǣ Ƴǣ |
ɿƺƬǝƺǣȇƳƺƫȒǼǣɀƬȒȇȒǼƏɎƺȇɖɎƏɀȒƬǣƏǼƺ |
bisogni dei clienti e i comportamenti |
|||||
|
essere leader nelle loro rispettive nic- |
e accelera il trend spettacolare della |
ȵǣɞ ǣȇȇȒɮƏɎǣɮǣ Ƴƺǣ ƬȒȇƬȒȸȸƺȇɎǣِ xƏ ɀǣ |
|||||
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Ƭǝǣƺ Ƴǣ ȅƺȸƬƏɎȒ ƺ ƬƏȵƏƬǣ Ƴǣ ɀɮȒǼǕƺȸƺ |
ƳǣǕǣɎƏǼǣɿɿƏɿǣȒȇƺِ JƺȒȵȒǼǣɎǣƬƏȅƺȇɎƺ |
aggiunge una nuova |
dimensione |
||||
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ȸɖȒǼǣ ǔȒȇƳƏȅƺȇɎƏǼǣ ǣȇ ˡǼǣƺȸƺ Ƴǣ ǔȒȸȇǣ- |
ƏƫƫǣƏȅȒ ƳƏɮƏȇɎǣ Ə ȇȒǣ ƳǣȇƏȅǣƬǝƺ |
ǣȅȵȸƺȇƳǣɎȒȸǣƏǼƺ ƺ ȅƏȇƏǕƺȸǣƏǼƺ Ƭǝƺ |
|||||
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tura spesso transnazionali. Il ruolo dei |
ǣȇƺƳǣɎƺيǣǼJאًƬǝƺǣȇƏǼƬɖȇƺȒƬƬƏɀǣȒȇǣ |
ɀƏȸơ ɀƺȅȵȸƺ ȵǣɞ ȸǣǼƺɮƏȇɎƺي ǼƏ ɀȒɀɎƺ- |
|||||
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ȇȒɀɎȸǣ ɎɖɎȒȸً ƏȇƬǝƺ ƳƏ ȷɖƺɀɎȒ ȵɖȇɎȒ |
ƏȇȇɖǼǼƏ ǼƏ ȵȸȒȵȸǣƏ ƺǔˡƬƏƬǣƏ ƳǣɮƺȇɎƏ |
nibilità. |
La |
responsabilità |
sociale |
||
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Ƴǣ ɮǣɀɎƏً ƳǣɮƺȇɎƏƬȸɖƬǣƏǼƺ ȵƺȸƬǝƻ ȒǕȇǣ |
ȷɖƏɀǣ ٻJñƺȸȒټً ȅƏ ƏȇƬǝƺ Ǽƺ ƬȒǼǼƏƫȒ- |
ƳƺǼǼټǣȅȵȸƺɀƏ ǝƏ ǕɖǣƳƏɎȒ ȅȒǼɎǣ Ƴǣ ȇȒǣ |
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ɀƺɎɎȒȸƺ Ȓ ɀƺǕȅƺȇɎȒ Ƴǣ ȅƺȸƬƏɎȒ ǝƏ |
razioni globali mai viste come quelle |
ƏȇƬǝƺ ǣȇ ȵƏɀɀƏɎȒً ȅƏ ȒǕǕǣً ǕȸƏɿǣƺ Ə |
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delle proprie regole di comporta- |
Ƭǝƺ ǝƏȇȇȒ ȵȒȸɎƏɎȒ ƏǼǼȒ ɀɮǣǼɖȵȵȒ Ƴƺǣ |
ɖȇƏ ȅȒǼɎȒ ȵǣɞ ƳǣǔǔɖɀƏ ɀƺȇɀǣƫǣǼǣɎơً ǣǼ |
|||||
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ȅƺȇɎȒ ƺ Ƴǣ ɀɖƬƬƺɀɀȒِ 0 ɖȇƏ ƫƏȇƬƏً |
vaccini in tempi record. |
ȸǣɀȵƺɎɎȒ |
Ƴƺǣ |
ƬȸǣɎƺȸǣ |
0ȇɮǣȸȒȇȅƺȇɎƏǼً |
9
IL RITRATTO DI CORRADO PASSERA
Grazie ai sistemi informativi illimity ha previsto
sin dalla sua fondazione
ǣǼǼƏɮȒȸȒɀǣƏƳƏǼǼټɖǔˡƬǣȒɀǣƏƳƏƬƏɀƏ
³ȒƬǣƏǼً ƏȇƳ !ȒȸȵȒȸƏɎƺ JȒɮƺȸȇƏȇƬƺ ٢0³J٣ ȵɖȠ ǔƏȸƺ ǼƏ ƳǣǔǔƺȸƺȇɿƏ ǣȇ Ɏƺȸ- mini sia commerciali sia addirittura ˡȇƏȇɿǣƏȸǣِ XǼ ȸƏɎǣȇǕ 0³Jً ƏȇƬǝƺ ȵƺȸ noi in illimity, è un elemento sempre ȵǣɞǣȅȵȒȸɎƏȇɎƺȵƺȸǼƏɮƏǼɖɎƏɿǣȒȇƺƳƺǼ ȅƺȸǣɎȒ ƬȸƺƳǣɎǣɿǣȒِ ³ɖ ȷɖƺɀɎƺ ɎƺȅƏɎǣ- ƬǝƺƬƺȸƬǝǣƏȅȒƳǣƺɀɀƺȸƺȇȒǣȵƺȸȵȸǣȅǣ a dare il buon esempio: siamo carbon neutral, non abbiamo gender pay gap ƺ ɀǣƏȅȒ ȅȒǼɎȒ ˡƺȸǣ ƳƺǼ ȇȒɀɎȸȒ Consiglio di Amministrazione a maggioranza femminile, Presidente ƬȒȅȵȸƺɀƏ ٢«ȒɀƏǼƫƏ !ƏɀǣȸƏǕǝǣً ndr). Èȇ ɮƏǼȒȸƺ ȵȸȒǔȒȇƳƏȅƺȇɎƺ ƬȒȇƳǣɮǣɀȒ tra gli illimiters è sintetizzato nel ȅȒɎɎȒيٹIƏȸƺɖɎǣǼǣƺƳƺɀɀƺȸƺɖɎǣǼǣٺِ
Il Piano nazionale di ripresa e ȲƵȺǞǶǞƵȁɹƊٛ§ȁȲȲٜƧȌȁɨȌǐǶǞƵȲƜȁƵǶ nostro Paese risorse ingenti, le quali però potrebbero non bastare: l'innovazione presuppone un cambio culturale, un salto di paradigma che porta, per esempio, a offrire servizi anziché produrre prodotti. Sta intercettando questa predisposizione?
Il Pnrr si concentra su tre assi d'azio- ne prioritari: la transizione digitale, la transizione energetica e le infra- ɀɎȸɖɎɎɖȸƺِ ³Əȸƺƫƫƺ ɀɎƏɎȒ ɀƫƏǕǼǣƏɎȒ disperderci su un numero eccessivo ƳǣȒƫǣƺɎɎǣɮǣِ(ƺɎɎȒȷɖƺɀɎȒljƬǝǣƏȸȒƬǝƺ se vogliamo immettere maggiore dinamismo nel nostro sistema-Pa- ese dobbiamo destinare risorse rilevanti all'innovazione di altri settori cruciali quali l'istruzione e la ricerca.
11 gennaio 2022
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mondo a una delle migliori. Al |
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JȒɮƺȸȇȒ ƏƫƫǣƏȅȒ ɀƏǼɮƏǕɖƏȸƳƏɎȒ ǼƏ |
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sovranità nazionale in un momento |
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di grave emergenza e, con il suppor- |
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to di tutto il Parlamento, abbiamo |
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ǣȇɎȸȒƳȒɎɎȒȸǣǔȒȸȅƺƬǝƺƏɀȵƺɎɎƏɮƏȅȒ |
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da decenni. Quando sento ripetere |
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ǼƏǔȸƏɀƺٹǣȇXɎƏǼǣƏȇȒȇɀǣȵɖȠٺًȸƺƏǕǣ- |
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sco sempre molto vigorosamente. |
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Nel nostro Paese si può, ma bisogna |
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volerlo e impegnarsi. |
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La vostra azienda cresce |
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costantemente: ci sono |
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³ǣƏȅȒ ȅȒǼɎȒ ǣȇ ȸǣɎƏȸƳȒ ɀɖ ƺȇɎȸƏȅ- |
altre innovazioni di cui sta |
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ƫǣ ǣ ǔȸȒȇɎǣِ nƏ ɀƬɖȒǼƏ ǝƏ ƫǣɀȒǕȇȒ Ƴǣ |
intercettando la portata e che |
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ripensare |
cicli |
e |
materie, metodi |
potrebbero accelerare la crescita |
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di insegnamento e di formazione |
di illimity? |
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ƬȒȇɎǣȇɖƏِ ³ɎǣƏȅȒ ɀǔȒȸȇƏȇƳȒ ƳǣɀȒƬ- |
In illimity il meglio deve ancora |
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ƬɖȵƏɎǣ ɀɎȸɖɎɎɖȸƏǼǣ ȵƺȸƬǝƻ Ǽǣ ǔȒȸȅǣƏȅȒ |
ɮƺȇǣȸƺِ ³ɎǣƏȅȒ ƬȒȅȵǼƺɎƏȇƳȒ ǼƏ ɀɖƏ |
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Ə ȅƺɀɎǣƺȸǣ ƺ ȸɖȒǼǣ Ƭǝƺ ɀƏȸƏȇȇȒ ɀȒɀɎǣ- |
costruzione e quindi, pur avendo già |
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tuiti da robot e software. Invece di |
raggiunto buoni livelli di redditività, |
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stimolare |
creatività |
premiamo, di |
l'aumento dei nostri ricavi divergerà |
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ǔƏɎɎȒً ǼټɖȇǣǔȒȸȅǣɎơِ ³ƺȸɮƺ ɀɎǣȅȒǼƏȸƺ |
ulteriormente rispetto a quello dei |
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curiosità e imprenditorialità, gestione |
ƬȒɀɎǣِ xƏً ƏȇƬȒȸƏ ȵǣɞ ǣȅȵȒȸɎƏȇɎƺً |
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della diversità e della complessità. È |
stanno maturando alcuni progetti, |
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importante 'imparare a imparare' per |
molto innovativi e molto scalabili |
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tutta la vita mentre stiamo ancora a |
basati su nostre tecnologie e compe- |
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trastullarci con il valore legale dei titoli |
tenze distintive. |
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di studio e il calcolo dei crediti in ter- |
Rɵȵƺً ǴȒǣȇɎ ɮƺȇɎɖȸƺ ƬȒȇ ǣǼ JȸɖȵȵȒ |
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mini di numero di pagine da studiare. |
³ƺǼǼƏًǝƏƬȒȇɀȒǼǣƳƏɎȒǼƏɀɖƏǼƺƏƳƺȸɀǝǣȵ |
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ƬȒȅƺ ˡȇɎƺƬǝ ȇƺǼ ȅƺȸƬƏɎȒ ƳȒȅƺɀɎǣ- |
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Sapremo sfruttare la grande |
ƬȒ ƺ ǝƏ ǼƏȇƬǣƏɎȒً Ə ɀƺɎɎƺȅƫȸƺ אאً |
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occasione che abbiamo davanti |
i nuovi strumenti di open banking |
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a noi? |
ȇȒȇƬǝƻ ɖȇƏ ɀƺȸǣƺ Ƴǣ ȇɖȒɮǣ ȵȸȒƳȒɎɎǣِ |
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?ɖȇƏǕȸƏȇƳƺȒƬƬƏɀǣȒȇƺƺɀǣljƏȇƬǝƺ |
ªɖƺɀɎƺȇȒɮǣɎơƬȒȇɀƺȇɎǣȸƏȇȇȒƏRɵȵƺ |
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avviata una fase positiva di recupe- |
di accelerare ulteriormente la propria |
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|
ro di credibilità per l'intero Paese. |
crescita e la capacità di generare |
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nƺ ƺɀȵƺȸǣƺȇɿƺ ɮǣɀɀɖɎƺ ˡȇȒ Ə ȒǕǕǣ |
ȵȸȒˡɎɎǣِ ٮXnÁçًǼƏȵȸǣȅƏƫƏȇƬƏƳǣǕǣ- |
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mi convincono della nostra poten- |
tale con un'offerta completa ideata |
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ziale capacità di sfruttare questo |
attorno alle esigenze delle piccole |
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ȅȒȅƺȇɎȒِzƺǼȵȸǣɮƏɎȒǝȒɮǣɀɀɖɎȒǼƏ |
imprese, cambierà profondamente |
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ƬȒɀɎȸɖɿǣȒȇƺ Ƴǣ ɖȇƏ ƳƺǼǼƺ ȵǣɞ ɀȒǼǣƳƺ |
il modo in cui queste ultime utiliz- |
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ƫƏȇƬǝƺ ƺɖȸȒȵƺƺً XȇɎƺɀƏ ³ƏȇȵƏȒǼȒً |
zano i servizi bancari e sarà lanciata |
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partendo |
da |
una |
relativamente |
all'inizio del 2022. |
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|
piccola, se pur dinamica, banca di |
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ȵȸȒɮǣȇƬǣƏً ȅƫȸȒɮƺȇƺɎȒِ ³ɎȒ ɮǣɮƺȇ- |
!ǞȺȌȁȌƊǶɈȲƵȁȌɨǞɈƜƧǘƵȯɐȚ |
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do |
l'esperienza |
di |
illimity come |
anticipare ai nostri lettori? |
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|
un |
bell'esempio |
di |
innovazione |
A breve ci sarà una bella sorpresa |
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imprenditoriale in un settore certa- |
nel campo della intermediazione |
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mente maturo. Nel mondo pubblico |
immobiliare, dove già abbiamo rag- |
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ǝȒɮǣɀɀɖɎȒǼƏɎȸƏɀǔȒȸȅƏɿǣȒȇƺƳǣ¨ȒɀɎƺ |
ǕǣɖȇɎȒ ɖȇƏ ɀȵƺƬǣˡƬƏ ǼƺƏƳƺȸɀǝǣȵ Ƭǝƺ |
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Italiane da una delle peggiori del |
ǝƏǕȸƏȇƳǣȵȸȒɀȵƺɎɎǣɮƺِ |
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Allegati
Disclaimer
illimity Bank S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 11 gennaio 2022 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 12 gennaio 2022 13:47:04 UTC.