STILISTI URBANI - MADE IN MILANO
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALEAL 30 SETTEMBRE 2023
STILISTI URBANI
MADE IN MILANO
SOMMARIO
- Organi di amministrazione
- Struttura del gruppo
- Lettera ai soci
- Highlights
13. This is us
Breve introduzione all'azienda, dalle sue origini ad oggi
14. Home Configurator
La prima piattaforma per la personalizzazione online degli immobili residenziali di nuova costruzione
15. Homizy built to share
Vision, Mission e Strategy di Homizy.
18. Progetti iconici
AbitareIn e la ricerca del "bello":
- AbitareIn Maggiolina
- Milano City Village
- Trilogy Towers
- Palazzo Naviglio
- Olimpia Garden
- Savona 105
- Porta Navilgio Grande
- The Units
- Lambrate Twin Palace
- Palazzo Sintesy
- BalduccioDodici
- Frigia 7
- PalazzoGre
- Corte Naviglio
- Corte dei Principi
Fascicolo di Bilancio
AL 30.09.2023
34. Relazione sulla Gestione
al 30.09.2023
52. Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari 2023
114. Relazione Finanziaria Consolidata
AL 30.09.2023
120. Note esplicative alla Relazione Finanziaria Consolidata
186. Bilancio d'esercizio
AL 30.09.2023
192. Note esplicative al Bilancio d'esercizio
206. Note alle principali voci di Stato Patrimoniale
222. Note alle principali voci di Conto Economico
AbitareIn S.p.A.
Indirizzo
Sede Operativa:
Viale Umbria, 32
Milano
Tel: +39 02 67.02.550
info@abitareinspa.com
www.abitareinspa.com
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Il presente documento, in formato PDF, non costituisce adempimento agli obblighi derivanti dalla Direttiva 2004/109/CE (la "Diret- tiva Transparency") e dal Regolamento Delegato (UE) 2019/815 (il Regolamento ESEF" - European Single Electronic Format) per il quale è stato elaborato apposito formato XHTML.
Organi di amministrazione e controllo
Consiglio di Amminstrazione
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Luigi Francesco Gozzini |
Presidente e Amministratore Delegato |
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Marco Claudio Grillo |
Amministratore Delegato |
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Mario Benito Mazzoleni |
Consigliere Indipendente |
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Giuseppe Carlo Vegas |
Consigliere Indipendente |
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Nicla Picchi |
Consigliere Indipendente |
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Eleonora Reni |
Consigliere |
Collegio Sindacale
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Ivano Passoni |
Presidente |
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Marco Dorizzi |
Sindaco Effettivo |
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Matteo Ceravolo |
Sindaco Effettivo |
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Fanny Butera |
Sindaco Supplente |
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Mariateresa Giangreco |
Sindaco Supplente |
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Società di Revisione |
BDO Italia S.p.A. |
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Dirigente Preposto alla redazione |
Cristiano Contini |
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dei documenti contabili |
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Struttura del gruppo al 30 settembre 2023
AbitareIn Maggiolina S.r.l.
Milano City Village S.r.l.
Trilogy Towers S.r.l.
Palazzo Naviglio S.r.l.
Savona 105 S.r.l.
Porta Naviglio Grande S.r.l.
TheUnits S.r.l.
Lambrate Twin Palace S.r.l.
AbitareIn Development 5 S.r.l.
MyCity S.r.l.
Homizy Siiq S.p.A.
AbitareIn Development 3 S.r.l., AbitareIn
Development 4 S.r.l., AbitareIn Development 6
S.r.l, AbitareIn Development 7 S.r.l. , Mivivi S.r.l.,
Smartcity Siinq S.r.l., City Zeden S.r.l., Volaplana
S.r.l., Deametra Siinq S.r.l., Immaginare S.r.l.,
Creare S.r.l., Hommi S.r.l., Housenow S.r.l.,
Accursio S.r.l., Citynow S.r.l., Ziro S.r.l., Costruire In
S.r.l., New Tacito S.r.l., Edimi S.r.l., Hub32 S.r.l.,
MyTime S.r.l., Just Home S.r.l.
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Disclaimer
La presente Relazione finanziaria annuale, e in particolare le Sezioni intitolate "Evoluzione prevedibile della gestione" e "Principali rischi e incertezze cui il Gruppo AbitareIn è esposto", contengono informazioni previsionali ("forward-looking statements"). Queste informazioni sono basate sulle attuali aspettative e proiezioni del Gruppo relativamente ad eventi futuri e, per loro natura, sono soggette ad una componente intrinseca di rischiosità ed incertezza. Si riferiscono ad eventi e dipendono da circostanze che pos- sono, o non possono, accadere o verificarsi in futuro. I risultati effettivi potrebbero differire da quelli contenuti in dette dichiarazioni a causa di una molteplicità di fattori, quali la volatilità dei mercati del capitale e finanziari, variazioni nelle condizioni macroecono- miche e nella crescita economica ed altre variazioni delle condizioni di business, mutamenti della normativa e del contesto istituzio- nale e molti altri fattori, tra cui le possibili evoluzioni della pandemia di Covid-19, la maggioranza dei quali è al di fuori del controllo del Gruppo.
Lettera ai soci
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Luigi Francesco Gozzini |
Marco Claudio Grillo |
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Presidente |
Amministratore Delegato |
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Relazione sulla gestione del gruppo AbitareIn
Il Gruppo è specializzato nella realizzazione di progetti di riedificazione urbana che prevedono l'acquisto di immobili dismessi o abbandonati, la loro demolizione e la costruzione di nuovi complessi residenziali (demo- lizione e costruzione vengono integralmente affidate in outsourcing tramite la sottoscrizione di contratti di appalto) e, infine, la commercializzazione degli stessi. Il Gruppo si rivolge, prevalentemente, alle famiglie, focalizzando, in particolare, la propria attività di sviluppo sulle zone semi-centrali della città di Milano, la cui selezione - frutto di un'attenta attività di ricerca all'interno di un portafoglio di opportunità delineate dalla funzione interna della capogruppo - avviene sulla base del tessuto socio-economico, delle dinamiche demo- grafiche e del rapporto domanda-offerta.
A partire dalla fine del 2019, il Gruppo ha avviato il progetto denominato "Homizy". Homizy oggi è una PMI innovativa, posseduta per il 70,7% dalla capogruppo AbitareIn S.p.A., dedicata allo sviluppo di una nuova linea strategica di business, ossia lo sviluppo e la messa a reddito di immobili residenziali attraverso soluzioni c.d. di co-living quotata sul mercato Euronext Growth Milan, Segmento Professionale.
In particolare, Homizy si propone di offrire ai giovani neo laureati e lavoratori, di età compresa tra i 20 e i 35 anni, che intraprendono un percorso lavorativo in una città diversa da quella di origine o che, comunque, sono alla ricerca di una propria autonomia abitativa rispetto alla famiglia, una soluzione abitativa di me- dio/lungo termine, smart, di qualità, dinamica ed economicamente sostenibile e che possa garantire effi- cienza nella gestione e nella manutenzione, servizi innovativi e spazi di socializzazione.
Ai sensi del IFRS 8 - non viene fornita l'informativa relativa ai settori operativi in quanto non rilevante.
Care Azioniste e cari Azionisti,
Vi presentiamo oggi l'Annual Report di AbitareIn per l'esercizio 2023.
I risultati dell'esercizio sono la rappresentazione del li- vello di maturità che ha raggiunto la nostra Società. È stato un anno ricco di attività e di novità, in un contesto ancora caratterizzato da alcune incertezze e complessità, legate alla situazione macro-economica europea e mon- diale.
Nel corso dell'esercizio abbiamo consegnato più di 400 appartamenti, ad altrettante famiglie, ultimando la quasi totalità dei rogiti dei progetti di Milano City Village, Pa- lazzo Naviglio e Trilogy Towers.
In un periodo di così alto costo del denaro, abbiamo ridotto in modo sostanziale l'indebitamento del Gruppo (oltre € 100 mln rispetto al picco di dicembre 2022), gra- zie a una grande disciplina finanziaria e al ricorso a un de- bito che si può considerare come "autoliquidante", in quanto utilizzato solo in seguito al raggiungimento del break-even delle vendite e rimborsato contestualmente ai rogiti delle unità immobiliari.
Siamo oggi una società matura, con risultati stabili e una forte patrimonializzazione, pronta a cogliere le grandi op- portunità offerte dal mercato, quali la bassa competi- zione degli operatori, il focus sull'efficienza energetica delle case - dato anche dalla Direttiva UE cd. "Casa Green" - la resilienza del settore residenziale.
Ad ulteriore dimostrazione di questa maturità raggiunta, nel corso dell'esercizio abbiamo anche deciso, per la prima volta, di destinare parte dei risultati, oltre che alla crescita della Società, alla remunerazione diretta dei no- stri azionisti, con l'avvio di una stabile distribuzione di di- videndi e di un consistente piano di buy-back.
A novembre di quest'anno abbiamo anche annunciato l'ampliamento del nostro modello di business, che vede AbitareIn nella veste di service provider verso terzi, grazie al livello di specializzazione che abbiamo raggiunto nel settore dello sviluppo residenziale. Con questa nuova op- portunità di business, AbitareIn mette a disposizione di altri operatori la propria piattaforma tecnologica e le pro- prie competenze per le attività di marketing e comunica- zione, per l'ottimizzazione del prodotto e la messa a punto delle planimetrie, la personalizzazione degli appar- tamenti e le attività di customer care. L'avvio di questa nuova tipologia di collaborazione con altri operatori rap- presenta una tappa importante per lo sviluppo del nostro business. In questi anni abbiamo investito e creduto for- temente nell'innovazione e nella specializzazione, ed oggi abbiamo raggiunto un livello di maturità e prepara- zione che ci consente di mettere il nostro know how a disposizione di terzi.
Dal punto di vista delle vendite - dopo la flessione del primo semestre 2023 dovuta all'incremento dei tassi dui mutui e alla pressione mediatica sul presunto "caro prezzi" delle case in città - fattori questi che hanno spinto le famiglie a posticipare l'acquisto della casa in attesa di condizioni più favorevoli - stiamo assistendo ad una ri- presa. Nel periodo tra settembre e dicembre, infatti, ab- biamo venduto appartamenti per oltre € 25 mln. Stiamo, inoltre, investendo nella semplificazione del prodotto e dei processi produttivi, sfruttando in modo più efficiente le tecnologie disponibili, al fine di aumentare la compe- titività della nostra offerta.
Luigi & Marco
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Highlights
Valori chiave dello stato patrimoniale
al 30.09.2023
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170 mln € |
83 mln € |
49% |
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Valore magazzino |
Loan |
Loan to Cost |
Principali indicatori non finanziari
al 13.12.2023
Pipeline di sviluppo
550 €/m2
229.000 mq3-4
Costo di acquisto medio
Superficie commerciale
Superficie commerciale
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2.5171-5 |
18 |
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Appartamenti |
Progetti |
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Portafoglio ordini |
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4551 |
3702 |
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Appartamenti |
Contratti preliminari sottoscritti |
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208,9 mln € |
65,6 mln € |
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Valore complessivo |
Anticipi da clienti contrattualizzati |
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Avanzamento cantieri |
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8301 |
295 mln € |
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App.ti consegnati |
Unità consegnate |
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(valore) |
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3541 |
169 mln € |
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App.ti in costruzione |
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-
N. di appartamenti ipotizzando un taglio medio di 92mq per la commercializzazione in edilizia libera e di 82mq per l'ERS. Il numero di appartamenti effettivamente realizzati e di contratti sottoscritti, ferma restando la metratura complessiva, potrà variare in funzione della personalizzazione del taglio delle unità immobiliari.
2 Può differire dal n. di appartamenti in ragione della dimensione effettiva degli appartamenti venduti. Nelle ultime operazioni Abi- tareIn ha riscontrato un significativo e progressivo aumento delle dimensioni medie degli appartamenti venduti.
3 Sono compresi 12.800 mq commerciali-pari a 140 appartamenti tipo-su cui è in corso di valutazione lo sviluppo nella formula del co living mediante la controllata Homizy S.p.A
4 Di cui 26.000 mq commerciali di ERS
5 Di cui 317 appartamenti in ERS
6 Cantiere avviabile in 12 mesi.
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Pipeline in sviluppo (alla data di approvazione della presente relazione)
Alla data odierna, il Gruppo AbitareIn è proprietario di 17 aree nella Città di Milano (oltre a un'area in svi- luppo nella città di Roma in collaborazione con il Gruppo Techbau) corrispondenti complessivamente a circa 229.000 mq commerciali di progetti in sviluppo, pari a 2.517 appartamenti tipo. Le diverse iniziative si tro- vano in differenti fasi di sviluppo.
Degli appartamenti in pipeline, sono attualmente in corso le commercializzazioni (secondo la modalità delle microcampagne) dei progetti di Lambrate Twin Palace, Palazzo Sintesy, Balduccio Dodici, Frigia 7, Palazzo Grè e Corte Naviglio per un totale di circa 540 appartamenti tipo.
Inoltre, è in corso la commercializzazione del Progetto di Corte dei Principi, un'iniziativa realizzata dal Gruppo Techbau con la collaborazione di AbitareIn.
Alla data odierna, il portafoglio ordini conta oltre 455 appartamenti venduti su base preliminare, per un controvalore di € 208,9 mln, con anticipi contrattualizzati (garantiti da polizza fideiussoria assicurativa) per € 65,6 mln.
Ad oggi, il Gruppo ha consegnato 830 appartamenti, suddivisi nei progetti AbitareIn Poste, AbitareIn Mag- giolina, Olimpia Garden, Milano City Village, Trilogy Towers e Palazzo Naviglio, per un controvalore com- plessivo di € 295 mln, mentre sono attualmente in costruzione 354 appartamenti, del valore complessivo di
- 169 mln.
1 N. di appartamenti ipotizzando un taglio medio di 92mq per la commercializzazione dell'edilizia libera e 82 mq per l'ERS. Il numero di appartamenti effettivamente realizzati e di contratti sottoscritti, ferma restando la metratura complessiva, potrà variare in funzione della personalizzazione del taglio delle unità immobiliari.
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Progetti in sviluppo
17 progetti in fase di realizzazione o commercializzazione situati nelle zone di Milano a più alto tasso di crescita
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STILISTI URBANI
MADE IN MILANO
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This is us
Nata nel 2015 dal conferimento dell'esperienza di più di 15 anni dei suoi soci fondatori, Luigi Gozzini e Marco Grillo, AbitareIn è diventata in pochissimi anni la società leader nel mercato dello sviluppo im- mobiliare residenziale a Milano contando su un por- tafoglio di 23 progetti in pipeline, per un totale di oltre XX appartamenti.
Il connubio tra il profondo know-how di settore e l'elevato grado di innovazione, informatizzazione e specializzazione ha permesso di dar vita alla nuova filosofia di AbitareIn: Home By You. Essa è total- mente incentrata sul concetto di per- sonalizzazione, pur beneficiando
delle economie di scala tipiche di un modello industrializzato. Tutto que- sto è possibile grazie ad una piatta- forma unica nel nostro settore: l'Home Configurator.
Ad aprile 2016 AbitareIn si è quotata sul mercato Euronext Growth Milan (ex mercato AIM Italia) e dal 1 marzo 2021 è quotata sul segmento Euro- next STAR Milan del mercato Euro- next Milan.
AbitareIn si impegna nella rigenerazione urbana at- traverso la demolizione di edifici dismessi o abban- donati, contribuendo al miglioramento del tessuto abitativo cittadino mediante la creazione di nuovi in- terventi residenziali focalizzati sulle famiglie, carat- terizzati da un forte appeal aspirazionale e un note- vole impatto estetico e architettonico.
Nonostante AbitareIn conservi internamente il know-how per la selezione delle aree, la progetta- zione delle iniziative e l'ottenimento dei titoli abili- tativi, pilastri della sua identità distintiva, la fase ef- fettiva di costruzione dei progetti è affidata, tramite appalti, a rinomati operatori edili. Questo approccio contribuisce a mitigare i rischi correlati, sostenuto dall'ampio impiego della tecnologia che consente alla società di monitorare costantemente lo stato dei cantieri e di intervenire prontamente quando ne- cessario.
Le sue iniziative immobiliari hanno sempre registrato performance eccezionali, anche durante gli anni di crisi. La Società ha sviluppato e perfezionato la propria strategia di prodotto e di marketing attraverso una solida attività di branding e mediante l'utilizzo di strumenti tecnologici e
metodologie di Customer Relationship Management (CRM) all'avanguardia.
Nel 2022 AbiatreIn ha introdotto un innovativo progetto: una piattaforma di e-commerce per la vendita online di case in costruzione. Grazie a questa piattaforma, la Società è in grado di offrire ai propri clienti
un'esperienza di acquisto estremamente immersiva e completa, grazie alle soluzioni tecnologiche innovative: l'intelligenza artificiale di un assistente virtuale disponibile 24 ore ogni giorno, un configuratore online degli appartamenti, la
possibilità di sperimentare virtualmente gli appartamenti attraverso gli strumenti di realtà virtuale presenti nello showroom, la possibilità di effettuare appuntamenti
in videoconferenza, nonché la digitalizzazione di tutti i passaggi documentali e contrattuali.
Grazie al suo modello di business unico per il panorama italiano, AbitareIn ha raccolto il sostegno di importanti e prestigiosi operatori nazionali ed internazionali, sia del settore immobiliare che del panorama finanziario, che sono entrati a far parte della compagine sociale ed hanno accompagnato la Società nel suo percorso di crescita. La struttura "compartimentata" del Gruppo, unitamente alle modalità di commercializzazione dei progetti (prima avviene la vendita, in seguito la costruzione) assicurano l'autofinanziabilità dei progetti e la solidità patrimoniale della Società.
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La prima piattaforma per la personalizzazione online degli immobili residenziali di nuova costruzione
L'incontro tra le visioni dei fondatori, Luigi Gozzini e Marco Grillo, ha dato vita a AbitareIn S.p.A. e ha rivolu- zionato il paradigma dello sviluppo residenziale.
I due sviluppatori, consapevoli dell'importanza di ridefinire le dinamiche tipiche del settore immobiliare, hanno introdotto nel settore residenziale processi di innovazione, informatizzazione e industrializzazione si- mili a quelli di altri settori, superando i limiti fisici grazie alla Piattaforma E-Commerce Corporate AbitareIn dedicata alla vendita di case online. Questa tecnologia, lanciata nel 2022, consente di visualizzare tutte le proposte immobiliari di AbitareIn in un unico ambiente web, scegliere diverse soluzioni abitative, richiedere preventivi, prenotare appuntamenti presso lo Showroom fisico (anche esso potenziato con tecnologie digitali hardware e software) o in modalità video, e acquistare online.
Per rispondere alla crescente domanda di utenti orientati non solo all'acquisto online, ma anche alla perso- nalizzazione, è stato sviluppato l'Home Configurator, uno stru-
mento innovativo e gratuito che consente a tutti i clienti di selezionare finiture e configurare la pro- pria casa in totale autonomia, grazie a numerose opzioni di personalizzazione studiate diretta- mente dai nostri architetti insieme ai nostri partner.
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Homizy built to share
Homizy è la linea di business del Gruppo che sta attualmente sviluppando a Milano immobili destinati alla locazione, nella forma del CO-LIVING.
Homizy rappresenta la declinazione in campo residenziale della sharing economy: condivisione di beni, spazi e servizi per creare nuove occasioni di socialità, mediante un uso pervasivo della tecnologia, garantendo migliore efficienza di gestione e ottimizzazione delle risorse.
Mission
Trasformare "l'abitare" in UN'ESPERIENZA DI
- CONDIVISIONE favorendo le connessioni tra le persone.
"FAR SENTIRE A CASA" tutti coloro che hanno
- intrapreso un percorso personale e professionale di crescita a Milano
Target
IL CO-RESIDENT TIPO
- Età indicativa tra i 20 e i 35 anni
- Ha intrapreso un percorso lavorativo provenendo da una città diversa da Milano o, lavorando, è alla ricerca di una propria autonomia abitativa rispetto alla famiglia
- Affitta direttamente (B2C) o riceve la stanza come benefit aziendale (B2B) - tassazione vantaggiosa
- Ha un reddito medio inferiore a 2.500 euro /mese
- È un utente che ancora non intende «fare il passo» di acquisto della casa
IL PROFILO DEL CO-RESIDENT
- Sta sperimentando le caratteristiche di un nuovo mondo del lavoro, più fluido e dinamico, che richiede maggiore adattabilità
- E' attento a soluzioni abitative più dinamiche, integrate con i principali servizi accessori, per un esperienza dell'abitare più adatta alle proprie esigenze
- E' interessato a soluzioni che promuovano coesione, socialità e relazioni interpersonali and professionali
- E' (verosimilmente) alla sua prima ricerca di una casa e sceglie la soluzione del co-living non solo per ragioni economiche
- Prevede una permanenza media di 9/12 mesi
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Il prodotto Homizy |
Homizy concept |
Ad hoc smart building
Nuovi complessi residenziali smart e di tendenza, progettati e realizzati appositamente per un
- nuovo modello di affitto, garantendo efficienza nella gestione e nella manutenzione, servizi in- novativi e spazi di socializzazione.
Prodotto unico e innovativo
- Per soddisfare una nuova tipologia di domanda, anticipando i tempi del mercato e con l'obiet- tivo di raggiungere in breve tempo una posizione di leadership nel settore.
Know how AIn e segmento di mercato
Sfruttando le economie di scala e il know-how di AbitareIn, HZY presenta a Milano un prodotto
- nella fascia di prezzo 650-900 € a unità con una innovativa formula «all inclusive», in una fase di mercato in cui l'offerta è molto limitata e poco in linea con le attuali richieste del mercato. Ri- mangono i concetti di riqualificazione di aree semicentrali e periferiche validi per Ain.
Homizy business model
How we do it
TECNOLOGIA
Homizy utilizza le più innovative tecnologie esistenti sia in ambito di sviluppo, sia per la successiva gestione giornaliera degli edifici. Si sfrutterà il know-how della controllante AbitareIn per dotarsi di software che permettano una gestione efficiente di ogni processo.
USER FRIENDLY APP
Gli utenti potranno usufruire di un significativo supporto tecnologico tramite app dedicata: accesso alle stanze e aree comuni, gestione contrattualistica, pagamenti e manutenzione, sezione social e community, saranno interamente gestite attraverso l'app Homizy.
EFFICIENZA ENERGETICA
La sostenibilità ambientale è una delle priorità di Homizy. Gli immobili saranno costruiti in classe energetica a, con soluzioni impiantistiche che permettono il pay-back sui consumi in 6-7 anni.
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AbitareIn Maggiolina
RISERVATA. LEGGERA. RICERCATA..
AbitareIn Maggiolina è il secondo progetto realizzato da AbitareIn, ultimato e consegnato a partire dal 2020.
125 appartamenti distribuiti nei due edifici, Sky Tower e Maggiolina Gardens, sorti dalla completa rigenerazione di un'area abbandonata e degradata, dove un tempo sorgeva la sede del quotidiano Il Giorno.
AbitareIn Maggiolina è un progetto nel quale architettura e natura dialogano e si fondono, regalando uno scenario inedito, unico nel cuore del quartiere Maggiolina, conosciuto per i suoi affascinanti scorci naturali sulla Martesana e per i suoi frutteti e ville padronali.
L'icona del progetto è l'insieme di piani sospesi, bianchi, di un'evidente chiarezza formale, che si susseguono in altezza e lasciano libero e flessibile lo spazio tra di essi.
Ogni terrazza diventa sostegno per la Natura. Un'alternanza ponderata di parapetti pensili, colorano di verde questi angoli privati esterni, convertendoli in veri e propri giardini in quota, attrazioni irresistibili, angoli paradisiaci da dove godere dello skyline di Milano.
Anche i materiali selezionati per i rivestimenti esterni ed interni ricalcano nell'estetica l'effetto e la forma della natura. Tutte le parti vetrate, dalle generose aperture ai parapetti, concorrono ad alleggerire i volumi degli edifici costitutivi, la Sky Tower e il Maggiolina Gardens e rendendoli leggeri, contemporanei.
A connettere la residenza alla città, un grandissimo parco che regala un'esperienza totalmente immersiva: aree a prato raso, superfici pavimentate, ambienti dove la varietà di arbusti compone la scenografia.
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Milano City Village
DINAMICA. POLIEDRICA. ARMONIOSA.
L'ex area industriale di via Tacito rappresentava perfettamente il concetto di vuoto urbano, oggi finalmente prota- gonista di una completa rinascita con il progetto Milano City Village.
Il concept progettuale trae origine dalla piazza come elemento accentratore, come catalizzatore di socialità e acce- leratore di relazioni, un'entità posta al centro, non solo metaforico ma anche progettuale, del complesso edificato.
In continuità con lo stile tipicamente milanese delle corti interne, anche Milano City Village ha il suo spazio interno, in cui ritrovare la propria dimensione umana.
Una corte che è piazza, un luogo di incontri, di passaggio ma anche di riposo, in cui riscoprire il senso di comunione con sé stessi e con la collettività.
In Milano City Village il mosaico della facciata è composto da logge ampie e profonde, in alcuni punti aggettanti come deliziosi terrazzi sospesi. Un gioco di pieni e vuoti anima le facciate e costruisce un nuovo paesaggio architettonico: uno scenario urbano che prima non c'era, laddove è necessario ricucire lo strappo tra la città storica consolidata e quella in espansione.
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Allegati
Disclaimer
Abitare In S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 29 dicembre 2023 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 29 dicembre 2023 15:39:19 UTC.